如何打造团队的凝聚力和执行力?

如何打造团队的凝聚力和执行力？这个问题永远都是很多企业单位非常重视的，那么要想业务做得好，就要有一个强大的团队，强大的团队后面必须要贯彻凝聚力和执行力，今天就和顶搜网小编一起了解下，如何打造团队的凝聚力和执行力？

如何打造团队的凝聚力和执行力？

1、领头羊的重要性

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个团队的领导的工作风格和对工作的要求对团队而言至关重要，如果领导者做事拖沓，对工作成果的要求很低，那么这个团队必然不成气候，所以，领导自己要加强自身的工作能力和办事效率，更要严格要求自己，先把自己做好，以身作则才能服众。

2、感情牌很重要

有时候我们和下属沟通的时候，强硬的措施和手段只会让人口服心不服，由于岗位的级别不同，他们自然表面听命于你，但在实际工作中和态度并不一定会唯你是从，现在的员工大多是年轻的八五后九零后，和他们的交往中必须要学会技巧，并且善于和他们建立感情，他们大多感性，所以要以心换心

3、为员工争取应得的利益

团队的领导者，要懂得为自己的员工争取他们应得的利益，在他们收到不公平的待遇，作为领导要勇于为他们抱不平，其实很多时候对他们而言你的态度远远比那些利益更重要，要懂得笼络人心，不要因为害怕公司而对他们的各项不公平待遇充耳不闻，长此以往，你的团队必定人心不齐，你也必然无法让他们真心为公司为你效力，

4、提高团队的凝聚力和协作

团队可以组织一些拓展活动，让大家都参与其中，拓展活动一般最能提高团队的凝聚力还有团队协作能力，因为一般的拓展活动都是需要整个组织一起完成，要配合好，才能完成，这很能提高大家的默契。

首先，正确认识什么是团队凝聚力。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

然后，制定共享的团队目标。在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。

必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。

共同目标。共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志。

团队精神。个人的荣辱得失是与集体的荣誉连在一起的，集体获得了荣誉，每个成员都有成就感，反之，集体的事情失败了，每个人都不可能获得成功。

领头羊。火车跑得快，全靠车头带。好的领头人在团队中至关重要，如果团体的领头人事事把集体放在第一位，甚至牺牲或者不顾个人的得失，那么这个团队会更加团结。

集体荣誉感。每个人都要有很强的集体荣誉感，这样才好把集体的利益放在第一位，以集体的兴而高兴，以集体的衰而难过，这样的集体才有凝聚力。

个人观念。团体中每个人都要改变自己的观念，自己是团体的一部分，要以团体为重，团体的利益是第一位的，个人吃点亏不要紧，如果每个人都这样想，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。