团队建设尤为重要，对于建筑施工来说同样如此，而有效的沟通可以对施工进程有更好的把握，是非常有必要的。下面随360建筑网小编一起来看看建筑施工企业团队建设与有效沟通吧。
（一）团队合作是合作下的分工
一个团队首先要处理好合作和分工的关系，团队的首要特点是分工。好比建设一个住宅项目，首先必须有蓝图，蓝图首先它要明确项目的所有功能是完整、配套的，有生活区、有休闲区、有绿化、有地下车库。其次，它要明确项目的功能分区布局，明确这个项目哪些区域是生活用的，哪些区域是休闲用的。明确了功能布局，我们才能确定先后顺序，才能开工建设。所以项目部总体职能必须是完整的，各个职能互补，是一个完整的团队。
在团队之下，项目部中知识、能力水平接近的人又组成了一个个小的团队，因为这些专业人士在一起能发挥较好的功能。项目部有分工，目的就是让专业的人做专业的事，确保做事的效率。我们不可能让做资料的人员负责安全，也不可能让管材料的人员负责施工。一个人能力再强，也不可能什么都做。从职能来说，一个项目部必须有人做计划，有人负责实施计划，有人负责项目管理，从职责来说，项目部必须有人负责安全、有人负责进度、有人负责资料，有人负责做预算。
然而，在合作项目部通常是一个人当好几个人用，比如一个施工员既做施工，又管安全，还负责质量，但实际上一个项目有10幢楼，一幢楼有18层，去查每层楼的洞口防护有没有做好，走一圈就要一天，导致这个施工员很少有精力去落实安全方面的工作，项目部发生安全事故的风险大大增加。现在企业的直属项目部有这个条件可以实现项目部人员比较细致的分工，提高人员使用的规范性，明确一个人在项目部的位置和他的作用，就是要防止一个人承担太多责任，避免忙中出错。
（二）项目部的团队是合作的团队。
项目每个阶段都有一个总的进度任务，也就是施工网络图，每日还有进度任务。进度任务确定后，各个部门就围绕进度任务制定各自的任务，再把各自的任务通过所属的部门人员分解落实。目标落实后，各个岗位人员有序分工，例如安全员知道了今天有哪些班组在哪些部位施工，就要考虑自己的工作安排能不能保障进度完成，要配合施工员开展哪些工作，确保自己有针对性地进行安全管控。资料员、材料员、预算员等人员的工作也围绕着进度计划展开。如果团队成员没有了进度这个主线任务，就完全无法有效地开展工作。但是如果没有了技术、安全乃至于资料、后勤各方面的专业贡献，这个进度目标也不可能完成。
（三）合作是项目建设的总体要求。
项目部的工作复杂多样，安全、质量、文明施工和进度四大方面实际上是紧密联系，同时推进的。项目部有专业人员，但是专业人员又不可能面面俱到，总有一些角角落落的工作需要大家共同分担。
我们看到家里的自来水龙头开着，会主动去拧上，但如果我们看到项目部的安全网破了个洞，明知道会发生危险，我们会不会去通知安全员呢？从更日常的角度来说，自己的办公室很乱，也可能不会主动打扫。至于为什么会这样，一个是人员没有直接的责任，二是项目部没有制度。如果项目部规定发现并汇报一次安全隐患，记一次功，累积到几次，项目经理直接奖励500元。或者，发现当天未打扫办公室的，罚打扫办公室一周，可能安全隐患很快就能减少一半，办公室也变干净了。这样的制度就是要帮助项目管理团队成员养成一个习惯，在项目建设过程中看到有问题，自己能解决的，尽量自己解决；如果自己不能解决，要通知负责人。为什么要有组织架构，为什么要制定一些规则，就是要确保全体人员服从统一的目标，避免各行其是。
综上三点所述，任何工程都需要分工明确，否则就会变得杂乱无章。因为分工，各成员的职责更加明确，管理更加有条不紊。在分工的前提下又必须相互协作，不能够因为我看到我的职责是这些，其他能做的事我也不去做了。特别在某些特殊情况下，比如任务过多、过重、阻力过大、困难较多、时间较紧等时候都需要合作。看似矛盾，在工作中却是无法分离的。
以上就是建筑施工企业团队建设与有效沟通的内容，更多关于团队的资讯还可以看看《如何做好团队建设工作?》等相关文章。
