工程项目经理述职报告范文，述职报告是领导在还没有了解你这个人之前所能够接触你的的唯一路径，很大程度的决定了工程项目经理是否能够顺利的拿到企业ofeer。下面360建筑网小编分享工程项目经理述职报告范文,教你述职报告怎么写！
工程项目经理述职报告范文一
各位领导、同事们你们好：
结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下：
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我用业余的时间进行了系统的学习，并撰写了心得体会，通过学习我有以下几点体会和认识：
1.要坚持把发展作为第一要务，只有实现了真正意义上的提高才能真正走出困境，步入良性发展轨道。
2.工作要有热情，要有创新克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。
3.作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。
4.关心我们的职工，关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业的热情。
二、主要工作完成情况
1.认识明确，把握重点，质量是施工企业的生命线。
2.以人为本，安全第一，加大现场检查的力度，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。
3.文明施工树形象，文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。
4.加强领导，精细管理，结合指挥部开展的增收节支工作，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。
5.转变观念，创新求实，认真解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，并对预算情况进行了深入了解掌握。
2024年，是公司加快发展的重要一年，作为公司的工程项目经理，自己有责任，也有信心，学习、提高自身管理水平，与公司领导班子一道，迎接挑战，抓住机遇，壮大企业发展，谢谢大家!
工程项目经理述职报告范文二
时光荏苒，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自担任工程项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项指标和工作任务，并取得了一定的成绩。在此我将一年来的工作情况向大会进行述职：
一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理
自16年6月项目部至今，共完成产值2.3亿元，按期完成了业主制定的工期目标。
二、积极采取精心组织、精心管理的措施
1.积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位，提高安全工作。
2.质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，严格执行三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
3.加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作。
4.通过不断完善施工工艺，合理安排人员，提高生产效率，降低生产成本。
5.定期召开成本分析会，找出不足，层层落实，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保数据的真实性。
6.在施工过程中不断完善施工现场规划，提高现场安全文明施工水平。
三、注重自身修养
1.不断丰富知识，提高工作能力。2.认真履行岗位职责，精心做好本职工作。3.严格约束自己，力求做到公平公正。
2024年的到来，又预示着一个全新的开始，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。
工程项目经理述职报告范文三
我叫孙强，现任工程部项目经理，以下本人将一年来在工作主要情况述职如下：
1.优质快速施工享誉，项目部施工以来，克服复杂地质条件，精心组织，广泛发动，一举以优异的成绩刷新了之前的记录，且工程质量优良。
2.按照生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3.在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新.
4.我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了新的培训教育模式。
5.我们建立了150多项管理制度，并严格按制度办事。
6.我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。
7.为抓好安全责任落实，我们建立了新的安全保证体系，提高安全意识和防范工作。
8.项目部认真贯彻指示精神，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
精细管理，提升项目收益
1.项目部效益稳步提升，一是加大了项目内控力度二是提高了项目管理水平。严控成本，杜绝浪费。
2.项目部按月召开经济运行分析会，对提出合理优化建议的予以奖励，以此促进经营管理。
3.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
4.精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善制度，严控项目部非生产性费用发生。
截止2024年4月底项目部已开展6次安全质量标准化自评，5月份我们被评为A级项目部。我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果。且在今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与大家一起迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为企业发展做出更大的贡献!
