建筑工程项目经理年终总结范文分享！建筑工程项目经理年终总结一般分四个部分，一是交代工作开展的主客观环境算是开头。二是各项内容开展和完成情况。三是对全年工作做个分析，四是对来年工作做个规划。下面360建筑网小编跟大家分享几篇建筑工程项目经理年终总结范文。
建筑工程项目经理年终总结范文一
光阴荏苒，时光流逝，一年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与机场建设已经有一年半。回首2024年，我从以下六个方面对217年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。
机场扩建工程定额工期为2年，业主要求工期为一年零八个月，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为一年半。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列工作。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
三、劳务管理工作：
根据集团领导的要求，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作,严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。
四、现场文施管理：
环境保护管理工作主要包括：1.防治扬尘。2.处理垃圾。3防治水污染。4.内业管理。
五、内业管理工作：
1.工程日报。2.工程周报。3.工程月报。4.计量申报。5.日常工作联系单。
六、政治思想学习与交流：
积极参加工程经理部组织的先进性活动。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。
建筑工程项目经理年终总结范文二
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标。
二、强化职能，做好工作
认真办文，细化到各个细部节点的分解流程；严格办会，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行多方面的检查与总结，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
四、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部机制、制定奖励措施，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
建筑工程项目经理年终总结范文三
尊敬的领导及各位同事大家好：
根据会议安排，我代表黑龙江项目做今年第一季度工作汇报，请各位领导审评：
在今年的工作中担任公司项目经理，经过一年多的努力，我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、工程概况
上一年我公司总建建面积40000m2，一、二栋砖混结构七层，五至六栋砖混结构六层，基础工程于2024年12月28日验收，质量评定合格。主体工程于2024年2月8日验收，质量评定合格。
二、施工情况
我项目部严格按照施工合同、图纸、设计变更等等进行施工，在施工过程中对相关单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关：
1.经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，掌握工程质量动态，及时发现问题解决问题。
2.认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，使工程按计划、按要求顺利进行。
3.对进场材料，检查是否有生产合格证，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。
4.严格把好工程程序关，对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。
5.在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
三、质量管理
1.严格规范，提高作业水平，严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实操作，使产品一次成优
2.落实质保措施，提高监控到位，做好各项质量交底和质量交接记录，确保质量监控无空白点。
3.层层管理，人人把关，在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
4.重点部位，重点监控，对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
四、原材料及检测均按要求分栋分批取样送检。
五、我公司项目部会同甲方主体、水电、钢筋、混凝土、模板、砖砌体等分项工程进行了严格的评定，均合格。
六、本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范，对项目工程进行组织施工，建全安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场。
综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。
