建设工程项目管理组织与任务各有哪些？

建设工程项目管理组织与任务主要包括以下主要内容：

(1)建设工程项目管理组织。即与工程项目建设各方相关的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理单位等参建方的项目管理组织。

(2)建设工程项目管理人员的执业资格。从事工程项目管理的各单位和各专业的专业技术人员，应当具有相应的执业资格；项目承包单位的项目管理人员也应具有施工员、安全员、质量员、预算员、资料员、机械员、劳务员、标准员等相应的从业岗位证书，并应经过专业技能培训并取得从业资格证书。

(3)建设工程项目管理的任务。主要包括确定项目管理范围，编制项目管理规划大，建立项目管理组织，编制项目管理实施规划，项目合同管理，项目质量管理，项目职业健康安全管理，项目环境管理，项目成本管理，项目资源管理，项目信息管理，项目风险管理、项目沟通、项目收尾。

(4)建设工程项目管理的程序。编制项目管理规划大，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订，项目经理部编制《项目管理实施规划》，进行项目开工前的准备，施工期间按《项目管理实施规划》进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目经理总结报告并兑现《项目管理目标责任书》中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据《工程质量保修书》的约定进行项目回访和保修。

建设工程项目管理组织与任务各有哪些？建设工程项目管理组织与任务主要包括以下主要内容：(1)建设工程项目管理组织。即与工程项目建设各方相关的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织，也包。下面小编给大家分享建设工程项目管理组织与任务各有哪些？，希望能帮助到大家。建设工程项目管理组织与任务各有哪些？文档下载网址链接：推荐度：点击下载文档文档为doc格式