团队的凝聚力需要在一次次的共同工作中提升，同时也要在团建活动中打造，而每一次的经历都会让成员更加协调一致，下面随360建筑网小编一起来看看如何打造团队的凝聚力吧。
团队成员的吸引力
1、有没有足够的时间、机制和方法来建立信任？信任是坦率和真诚的基础。有了信任，你会发现冲突频发但没有可怕的后果，这是因为相互的坦诚是安全的，冲突也是建设性的，这会让好的想法变成杰出的创意。
2、如何成为团队成员心目中可信赖的领导者？
3、当团队中发生冲突，我要把手伸多长？我的管理底线在哪里，才能激发建设性的冲突？
成员彼此间的相吸力
1、怎么让团队成员间发生化学反应？化学反应会带来意想不到剧情，相互协作的团队能走得更远、更长，让每个人成为别人优点的发现者，从而找到最佳的自己。
2、如何知道我的团队缺少什么样的成员？
3、如果“超级鸡”现象是具有毁灭性后果的，应该如何来避免它？
任务对成员的吸引力
1、如何让成员之间的工作相互依赖？
2、如何实现成员对团队目标的共识？
3、如何设计既挑战、又有吸引力的任务，让员工乐在其中？
如果你希望带出一个有超高凝聚力的杰出团队，一定免不了要经常思考以上问题。
其实作为一个职业经理人，无论在组织中的职位高低，都有两个最主要的任务：达成组织绩效目标，促进团队成员的参与及成长。如何让经理人在日益多变的挑战下，仍然可以游刃有余地、长效地做好这两件事，是领导力发展的重点。
以上就是如何打造团队的凝聚力的方法，更多关于团队的资讯还可以看看《团队建设活动有哪些内容?值得借鉴!》等相关文章。
